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    索 引 號: 1419594/2024-00001
    生成日期: 2024-01-11
    公開日期: 2024-02-02
    發布機構: 蘇州太湖國家旅游度假區管理委員會
    文件編號: 00002
    內容概述:
    度假區2023年工作總結及2024年工作思路
    瀏覽量:

    2023年,度假區堅決貫徹上級決策部署,迎難而上,砥礪奮進,交出了一份較好的成績單。1~10月,完成一般公共預算收入、規上工業產值、社零總額、新增市級領軍人才種子數,同比分別增長13.9%5.2%24%28%;實現旅游總收入188.29億元,同比增長83.64%一是優生態有新進展。太湖連續16年安全度夏,水質達10年來最好。太湖生態島成功入選“江蘇省生態島試驗區建設規劃方案”總體布局重要節點,消夏灣生態安全緩沖區項目入選省十佳生態環境治理改革創新案例和省自然資源領域生態產品價值實現典型案例。二是強文旅有新成效。榮膺文旅高質量發展優秀度假區,成功舉辦度假區旅游發展大會并發布太湖生態島文旅伙伴計劃。全面推進環太湖旅游資源一體化改革,29個景區納入統一運管,金鐸嶺開園,舉辦環太湖1號公路馬拉松賽等品牌活動。三是興產業有新突破。誠拓智能等項目竣工投產,致遠薪事力、澤聲科技、VITURE等一批科創企業總部落戶。賽麗科技入選江蘇潛在獨角獸企業,西大太湖灣科創基地獲評省級孵化器,實現度假區兩項零的突破。獲評省雙創人才1人、姑蘇領軍人才8人。太湖科創中心投用,設立太湖自動駕駛安全評測技術創新中心,百度蘇州ApolloPark運營。舉辦2023中國SaaS大會,規模1億美元的藍馳創投QFLP基金落戶。

    2024年,度假區將圍繞“天堂蘇州·最美吳中”發展愿景,緊扣優生態、強文旅、興產業工作主線,深入實施文旅+科技“雙輪驅動”發展戰略,聚焦高質量發展,推進“六個一”工程,即:搶抓一個“風口”、打造一個矩陣、推進一項改革、做靚一個品牌、完善一批配套、織密一張網絡,奮力打造綠色生態創新實踐示范區。

    一、全力搶抓一個“風口”,加快培育未來產業。積極搶抓數字經濟、新能源等產業新風口,構筑新的增長點。一方面,優選產業賽道。利用度假區生態人文價值優勢,鎖定數字經濟、智能網聯、機器人、SaaS、新能源等新賽道。依托太湖數谷、數科園、太湖科創中心等載體,充分發揮高校、科研院所、研發機構牽引帶動作用,加快度假區數字產業發展和應用場景建設,大力招引科創型、研發型、總部型企業,高水平構建數字經濟產業生態圈。攜手崔牛會等,積極推動區SaaS產業專項基金落地,全力打響度假區SaaS產業先鋒品牌。充分發揮三峽、金辰等頭部企業龍頭效應,全面梳理新能源產業發展全鏈條,抓住高附加值環節,加大項目引育力度另一方面,發力精準招商。鞏固優質朋友圈招商,深入實施太湖合伙人計劃,聯合百度、京東、三峽、清控科創、藍馳基金等企業機構,深度挖掘其項目、人脈、資源優勢,加強鏈主企業引育,招引落地一批標志性引領性重大項目。做精校友圈招商,組織開展清華校友項目招引活動,把“T”友系列、人才路演等作為活動招商新載體,強化清華校友科創項目挖掘落地。重點籌辦年度清華校友主題活動,共建清華大學精儀系學生實踐基地,加強校地協同創新。做優基金圈招商,攜手頭部投資機構,通過基金招商引進優質企業落戶。借助基金推薦、母基金投資引導等方式,強化創新企業招引。引入一批專業投資前沿科創領域子基金,加快推動智能網聯等專項基金落地。

    二、精心打造一個矩陣,提質擴容產業載體。提檔升級“3+X”載體矩陣,加大優質載體建設、盤活、翻新力度。一是拓展產業載體空間。加速推進東山147畝存量工業用地規劃建設,21萬方的京東智造產業園、鴻業研發生產基2024年竣工投產。清理騰退低效產業用地,鼓勵、支持、引導各類主體翻新提升產業載體,梳理盤活20萬方閑置載體。二是豐富高端科創載體。推出40萬方太湖數谷產業綜合體,加快推進太湖國際研發社區、太湖碳谷2.5產業園載體建設進度。全力推動產業園研發大樓、太湖科創中心等申報國家、省級眾創空間、孵化器。依托安潔海外研發機構、清控科創硅谷孵化器等平臺,搭建海內外高端人才溝通集聚橋梁。三是擴大文旅載體供給。啟動實施太湖體育小鎮伙伴計劃,首批推出10個優質載體,招引體育產業頭部品牌入駐。大力發展“會客廳經濟”,扎實推動太湖生態島文旅伙伴計劃實施,持續推進民宿、酒店、商業、餐飲、文創、研學基地等文旅業態招商。

    三、深入推進一項改革,打造文旅融合樣板。以推進環太湖旅游資源一體化改革為主線,以一個計劃、三大融合為抓手,打造文旅融合樣板區。一是深化一體化改革。加快核心資源整合,逐步推動29個景區(點)人、財、物統籌管理。大力補足基礎設施、產品服務短板,加速推進太湖黃金8公里等標桿項目建設。加快制定“四個一體化”具體提升方案,編制太旅公司三年經營規劃。二是實施一個計劃。深入實施強旅“141”計劃,統籌打造蘇州太湖旅游品牌。精心培育十大龍頭項目,重點培育十大節慶活動,每年新增十大網紅打卡點,每年舉辦十大產業峰會。三是推動三大融合。推進農旅融合,依托碧螺春等原產地農產品資源,通過舉辦茶文化節、打造網紅點位等,深化農旅融合。推進文旅融合,做深太湖文化、做優蘇工蘇作、做精研學培訓,依托舟山核雕村等載體,植入活動、互動、體驗等,提升非遺產業價值鏈。推進體旅融合,推動體育+旅游業態、產品融合。全年舉辦體育賽事、集訓活動超200場次,參與30萬人次,帶動體育消費15億元。

    四、持續做靚一個品牌,厚植生態發展底色。堅持生態優先、綠色發展導向,不斷做靚太湖生態島品牌,持續打造展示“兩山”理念的重要窗口和實踐范例。一是突出項目建設。以我區獲評“兩山”實踐基地為契機,依托生態島建設領導小組高位協調,全面推進生態島、涵養區年度重點項目和“一山一策”“一島一策”“一湖一策”項目建設。二是深化試點示范。深入落實自然資源部首批生態產品價值實現機制試點,探索多元化實現路徑。全面推進國家第二批EOD試點建設,推動形成生態保護與產業融合發展的EOD開發“太湖模式”。放大生態環境損害賠償示范基地示范效應。三是踐行綠色創新。依托ApolloPark等載體,加速智能網聯上下游產業鏈整合,打造全國首個自動駕駛生態文旅示范基地;聚焦車聯網、智慧交通應用場景,聯合打造智能網聯產業生態示范區。四是合力做好“水文章”。圍繞實現太湖治理保護“兩保兩提”目標,做深做實水安全、水資源、水生態、水文化四篇“水文章”。開展對環湖107條入湖河道水質監測治理,確保2025年轄區太湖水質年均值達類水。有序推進退圩還湖。

    五、優化完善一批配套,塑造宜居宜業環境。提升完善各類軟硬件基礎配套設施,優化便利工作生活環境。一是優化營商環境。深入實施優化營商環境創新行動,常態化開展“拿地即開工、完工即驗收、交驗即發證”審批新模式。全面落實好領導干部掛鉤重點企業、常態化企業大走訪、企業家座談會等制度,重點關注“四上”企業、存量企業,強化主動服務意識。二是提升教育醫衛。開工建設南大蘇州合作太湖學校、幼兒園,擴建舟山實小。加快度假區醫院二級醫院創建步伐,完成光福醫院擴建、吳中中醫院改造提升。三是完善商業交通。加快推動太湖中心MALL等商業配套開業,做好17.1萬方商業載體運管。推動太湖科學城南片區5條道路開工,聯動推進何山路西延、230省道快速化,加速融入太湖科學城核心區。持續釋放軌交5號線“一線串四湖”輻射效應。四是做優人才公寓。提升人才公寓運營品質,盤活改造存量安置房、國資收購房等資源,籌集400套人才公寓。

    六、凝心織密一張網絡,筑牢風險防控底線。以黨建引領織密基層治理“一張網”,提升防范化解各類風險隱患能力水平。一是強化黨建引領。圍繞“黨建+”融合發展模式,以打造“太湖先鋒”黨建品牌為抓手,推動機關、國企、鎮村黨建不斷向縱深發展。加強巡察成果運用,扎實做好整改“后半篇文章”。強化黨風廉政建設,健全督審機制,積極運用監督執紀“四種形態”,特別是第一種形態。二是維護社會穩定。加強環境治理,筑牢安全生產防線,全面壓降事故。嚴控債務規模,做好隱債化解。持續關注房地產風險,積極推進土地上市招商。做好防災減災,提升應急處突能力。化解群眾信訪矛盾,加強網絡輿情應對處置。三是深化國企改革。貫徹落實區委部署,以“一利五率”等核心指標為基礎,優化國企績效評價制度,建立健全以經營業績為核心的考核體系。構建國企紀委、國資、審計三位一體大監督格局。將規范化監督、高效化治理貫穿各級國企、各類業務、各個環節,不斷完善公司治理和國資監管體系。

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